人物：充满狼性的追梦人

人物：充满狼性的追梦人

——记孟源物流董事长傅正刚

傅正刚喜欢狼，最喜欢看的书是《狼性》，最佩服的精神就是狼的全力以赴、团队合作。从浙江义乌到广东佛山，从卡车司机到货运黄牛，从货运黄牛到孟源物流—— 如今广东省的零担小霸王。傅正刚凭的就是狼的敏锐和锲而不舍。

傅正刚的物流梦开始于义乌。19岁那年，在家人的帮助下，傅正刚买了一辆货车，在老家浙江义乌跑起了同城货运。作为一名货车司机，一日三餐没个准点，也没有正常的休息日，生活非常辛苦。不过傅正刚很欣慰：“当时虽然辛苦，但利润还可以，所以就坚定了做这个行业的决心，也想一直做下去。”

2001年，做了一段时间货车司机的傅正刚，一次偶然的机会听朋友说，广东佛山的物流市场很好，而且正好有一个物流园区在招商。于是，不安于现状的他最终只身南下，投靠朋友。

来到佛山之后，在朋友的帮助下，傅正刚在一家物流园开了个档口，做起了佛山-深圳线的货运中介。有的人是做事，而有的人选择的是做事业。傅正刚就是这样的一类人。在做货运中介的这段时间，傅正刚也并没有停止对事业的探索。两年之后，2003年，傅正刚结束了货运中介，做起了专线，成立孟源货运部。

从成立时起，傅正刚对孟源物流的定位并不是做传统意义上的专线，而是布局广东省内网络，开始探索“加盟制”。而加盟、抱团经营，也正是傅正刚所推崇的。

最近两年，公司有了快速地发展。傅正刚又开始了新一轮探索。2012年，孟源物流进入转型期，资产由重向轻，卖掉货车，从最初的“专线加盟”迈向了“全方位开放式平台”。在“孟源物流”这一统一品牌下，以“直营+ 加盟”并进的形式，让平台上的每个人成为主人，成为创业者。对于如何管控加盟商，傅正刚给出的答案是——信息化。从最开始的手写单据到统一信息系统、实现无纸化办公，孟源经历了艰难的推动过程。

“信息系统对加盟商的控制起关键作用。”傅正刚如是说。平台型企业，其实也不是孟源物流最初的定位，在稳扎稳打、逐步成长的发展过程中，傅正刚也不断调整思路，最终形成了如今的商业模式。在傅正刚看来，信息化属于平台“虚”的部分，而平台必须做到“虚实结合”。“孟源直营的一级分拨中心就是‘实’的部分，关键的节点要掌握在自己手中。”

“从‘加盟制’转向‘平台型企业’，孟源探索了十年。如今，仍在探索中不断调整前进。”傅正刚告诉运联传媒记者。

每一次选择，都有超越。从突围转向深耕，傅正刚的这个选择有了沉淀：2014 年9

月，孟源物流将网络下沉、深耕区域，在广东地区形成一级分拨中心+二级集运中心+三级门店的三级网络，细化广东市场的网络覆盖。

据运联传媒