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从袜子生意转入汽车后市场的温商
——访江苏凯泰集团董事长卢大勇
凯泰集团董事长卢大勇
卢大勇是凯泰集团创始人，给人留下的第一印象是他眉宇间散发着温州商人的自信与诚恳，投足间尽显东北人的豪爽与义气。短短七、八年的时间，凯泰集团在他的带领下，从江苏常熟出发，先后在安徽阜阳、江苏宿迁、河南商丘、浙江衢州等地投资兴建多个凯泰国际汽配城。记者在衢州凯泰国际汽配城全国招商大会活动期间见到了意气风发的卢大勇。
记者：您为何进入一个以前从未涉足过的汽车后市场？
卢大勇：回忆创业之初，我从袜子生意做起，后开了童装中心又建了宾馆，才一步步进入房地产行业。2009年初涉足汽车后市场，感受到这个行业的商机巨大与发展潜力广阔。目前国内的汽车市场已逐渐走向成熟，汽车产业链越来越长，从国家商务部颁发的《关于促进汽车流通业“十二五”发展的指导意见》看，首次肯定了汽车流通业态多元化发展的基本思路以及有形汽车市场的发展模式，提出了在“中小城市有序发展汽车综合贸易服务园区或综合交易市场，健全资源、业态、消费集聚功能”；并明确“十二五”期间汽车流通业发展贯穿了“转型”和“创新”指导思想。那么怎么转型，如何创新，就是未来我们要研究的主要课题。俗话说“乱世出英雄”，在如今汽车后市场行业亟待规范时期，我愿意做第一个吃螃蟹的人，整合市场流通渠道资源，做好汽配用品的聚富平台，创建像“万达”那样的品牌连锁经营模式，进一步提升和规范汽配流通市场，这就是我想要打造的“凯泰梦”。
记者：您如何看待专业市场未来的发展？
卢大勇：未来专业市场的发展必定要走高规格、多业态、全功能之路，其实目前国内新建的汽配专业市场中不乏规模宏大、业态齐全的项目，但如何将如此大体量的项目做活，做成品牌，这将是每位开发者需要面对的课题。我认为未来流通市场的竞争是以规模化、品牌化、集约化、网络化为主，而连锁就是优化整合了这四化的最佳体现模式。我们在采用先进的经营管理方式同时要强化品牌意识、完善售后服务、科学对接生产企业，把握市场消费动向，加强产业链的合作、实现综合资源的共享，从而推进中国汽车后市场实现可持续发展！这一点也将是“凯泰梦”中不可或缺的主旋律。
记者：卢总，如果让您用几句话来高度凝练“凯泰梦”的本质，您会怎么去概括它？
卢大勇：如果说国际汽配城是整个汽车后市场产业的腾飞之门，那么，“凯泰”就是打开这扇门的一把金钥匙。我就是要建设汽配专业市场的“凯泰帝国”，希望与行业同仁共同努力，能拿着这把金钥匙打开一扇又一扇创造财富、创造理想、创造未来的幸福之门。
据汽车零部件网
