用制度管人 用感情暖人

仙林国际加强制度建设破浪前行

本刊讯 4月初，仙林国际全面梳理内部规章制度，加强内部管理建设，进一步提高了企业的管理水平。

仙林国际现有员工120多名，其中市场部、物管部等部门担负着仙林国际汽配城和仙林物流电子交易中心的日常运作等工作。仙林汽配城每天往来商户客流两万多人，物流电子交易中心进出的货车司机等也有近万人。商贸交易的平稳有序、市场的繁荣安全，时刻考验着作为平台的仙林国际的管理和服务水平。

仙林国际成立10多年来积累完善了一系列管理制度。在市场管理方面，有消防、安保、保洁等规章制度。其中仅消防安全管理制度就有厚厚的一册，分《消防安全管理制度》、《电气设备与用火、用电的管理、检查制度》、《消防防火巡查、检查制度》、《火灾隐患整改制度》、《消防设施、器材维护管理制度》、《安全小组(义务消防组)组织、管理制度》、《火灾事故报告制度》、 《安全疏散管理制度》、《消防安全考评、奖惩制度》 、《消防系统测试规程》、 《南京仙林汽配城灭火预案》、《南京仙林汽配城商户消防安全承诺书》等21项制度。

仙林国际不是将制度停留在纸面上，而是落到实处。董事长金陵几乎每天都要和相关部门负责人通电话，检查制度落实情况。

仙林国际严格的制度规定，一定给今年初一位已被仙林国际录用却在上班第二天就被辞退的年轻人留下难忘深刻的印象。今年初，这位新员工上班第一天就迟到了。金陵董事长获知情况后，立刻打电话给相关部门负责人：“这样的员工我们不能要。仙林国际待遇不菲。不管以什么样的理由，上班第一天就迟到，说明这个员工没有把仙林国际放到应当重视的地位。还能指望这样的员工积极主动做好工作吗？”

仙林国际董事长金陵女士十分重视管理制度的落实执行情况，经常在看似不经意的检查中发现问题，督促整改。前不久，金陵董事长发现财务部报表上还列有一个已经离职的员工的工资所得税支出。立刻找财务部询问原由，财务部答复说，是电脑自动生成的。金董事长批评说，电脑是听人指挥的。员工离职，财务部按规定应当在电脑中变更情况，人的问题不能推给电脑。

金陵董事长以制度规范公司员工，同时在细微处弘扬团结向上的企业文化。每年的端午、中秋、春节，仙林国际都向员工发放诸多额外福利。每年的年会，更是一场奖励先进、互相沟通感情的大联欢。今年春节前后，仙林国际遭遇前所未有的困难，有员工犯嘀咕：今年还会不会像往年一样有一场鼓劲、热闹的年会？金陵董事长决定：年会照常举行。在年会上，金陵董事长告诉全体员工，坚冰已经打破，航道已经开通，仙林国际将乘风破浪勇往直前。员工们精神为之一振，春节过后，仙林国际各项工作有条不紊展开，仙林国际二期工程也在积极推进之中，确实让员工们看到仙林国际这条大船在经历了风浪后正加速航行。