老板最关心的10个财务问题

老板最关心的10个财务问题

一、企业老板最关心的十大问题

1.现金短缺问题

2.存货管理与滞压问题

3.应收账款收不回来问题

4.应付账款问题

5.产品定价竞争性问题

6.财务人员的管理问题

7.税务查账问题

8.盈亏平衡点的问题

9.固定资产的管理问题

10.内部贪污舞弊的防范问题

二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问：

1.公司今天可以使用的资金有多少?

2.公司目前往来和往来款情况?

3.这个月公司的钱花在了哪些方面？

4.公司累计销售额、利润是多少?本月是多少?

5.每个客户购买了我们哪些产品?数量和金额是多少?

6.每个业务员销售了多少产品?销售给了哪些客户?

7.目前库存的产成品和原材料有哪些?有多少?库存金额有多大?

8.这个月的产量是多少?

9.这个月职工工资是多少?每个职工本年累计领取了多少工资?

三、企业老板最关注的几项财务数据

1.经营现金流

获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。

2.库存周转率

公司留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。

3.应收款增长VS销售额增长

不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。

4.及时交付

没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。

5.未交付订单

这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢?关注这个有关将来的衡量标准(即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重)，确保不会陷入困境。

6.利息偿还

无论信贷环境如何，公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。 据信达财务咨询